事业部制名词解释管理学,属虎本命年能领证吗

问题：在管理学中，什么叫事业部制？

指以某个产品地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购生产销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立

问题：管理学 事业部制与直线职能制本质的区别

直线职能制是一种“集中决策、集中运营”的紧密型组织结构，其突出特征是强调研产销职能的专业化分工以及对研产销相关资源的统筹利用，具有专业、经济、管控力度大的特点。然而，随着企业的发展，当其产品、地域、顾客的多样性达到一定程度的时候，不仅高管层管理幅度过大，职能管理部门管控乏力，而且研产销三个职能平台会在规模上逐步膨胀，从而在相应职能内部难以实施有效管理，不得不进行职能内部细分。同时，研产销三项职能之间的本位主义、相互指责和协作低效率一直是直线职能制企业的突出矛盾，其间的协调机制较难建立，从而影响市场终端的产品输出和顾客服务质量。
标准的事业部制与直线职能制相比较，构建了“集中决策、分散运营”的体制，由于其按照产品要素进行了组织分化，因此，实质上是将围绕产品的研产销经营权限进行了较大程度的下放，这样不仅可以使决策者抽身，集中精力关注企业整体战略性发展事宜，而且通过将研产销具体运营“打包”下放给专业管理团队，较好地解决了围绕产品的研产销协调问题。但事业部制同步也带来了诸多困扰，主要是在事业部构建后，对总部的管控能力提出了挑战，同时，事业部为了专营自身所定位的事业，更高效地输出服务，也为了各事业部组织分化清晰、所负责任明晰、市场反应迅速，存在一些机构重设、资源不能集约的问题，这是事业部制建设必然要付出的成本。

问题：事业部制结构名词解释

事业部制组织结构是按照组织所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客等来划分部门，设立若干事业部的组织结构类型。

在这种设计下，每个单位或事业部拥有较大的自主权，事业部经理对本单位的绩效负责，同时拥有战略和运营决策的权力。公司总部通常扮演业务外部监督者的角色，协调和控制各事业部的活动。

同时也提供诸如财务和法律方面的支援服务。但是各事业部自主经营、独立核算，考虑问题往往从本部门出发，忽视整个组织的利益，影响各事业部之间的协作。

扩展资料：

注意事项：

职责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性。

有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构。

事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以能承受企业高层管理者面临的各种经。

按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度的发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。

参考资料来源：百度百科-事业部制结构

问题：管理学的有关部门化的几个名词解释问题

这个问题该追朔到什么年代去了。。
无法回答。。

问题：奇门测自己的事情，和测别人有什么区别吗

当然有区别，测自己的事情有主观意识存在，别人的没有。

问题：想卜卦了 一件事测几次最好 多久可以起卦一次

测一次就可以了